Tenha um Gerente de E-commerce como Parceiro Chave na Transformação Digital da sua Empresa
Gerente de e-Commerce "as a Service"
Obter o máximo de resultado da jornada digital dos seus clientes. Evitar retrabalhos e investimentos inadequados. Criar e manter um equipe de alta performance. Essas são algumas transformações que sua empresa ganha ao investir num trabalho de Gerente de e-Commerce.
Tenha um especialista trabalhando em sua operação.
Emerson Okaeda
Diretor Executivo de Operações e-Commerce B2B/B2C/D2C
- Carreira profissional com + de 15 anos;
- Vivência em operações de e-commerce B2B e B2C e em agências de marketing digital para e-commerce;
- MBA em Liderança, Inovação e Gestão;
- Graduação em Administração de Empresas;
- linkedin.com/in/okaeda
Gerente de e-commerce
& Consultor de Marketing Digital
Expertise E-commerce
Impulsione suas vendas B2B e-commerce com especialistas em tecnologias, negócios e marketing digital
Escopo de Atuação do Gerente de E-commerce
Gerente de e-Commerce "as a Service"
- Consultoria para lançamento ou melhorias da operação e-commerce;
- Levantamento e negociação com fornecedores (agências, plataformas, marketplaces, etc.)
- Orientação para aquisição das melhores plataforma de e-commerce de acordo com o nível da sua empresa;
- Auxílio na definição dos meios de pagamento e entrega;
- Definição de padrões de processo;
- Treinamento de equipe de e-commerce;
Contrate um gerente de e-Commerce para sua empresa!
Empresas que investem em e-Commerce têm uma enorme demanda de atividades que exigem profissionais especializados para atingir os resultados planejados.
E para quem está começando um negócio, pode ser um grande desafio contratar logo no início da operação, um gerente de e-Commerce para o quadro de colaboradores.
Por isso uma ótima opção é, contratar pela Let’s Commerce um profissional certificado e experiente.
Ter um gerente de e-Commerce em sua empresa será um diferencial. Pois este profissional possuí conhecimentos técnicos sólidos, capacidade de gerenciamento de dados e informações.
O trabalho do Gerente de E-commerce envolve diversas habilidades além de cuidar da loja virtual. Ele precisa dominar temas como Google Marketing, Redes Sociais, Logística, Crimes Eletrônicos, Plataformas de E-commerce, Tributação, e muito mais.
Saiba quais são as principais habilidades e conhecimentos que um gerente de e-Commerce precisa ter
- Capacidade analítica e visão estratégica;
- Entender sobre tráfego e conversão de leads;
- Conhecer as principais plataformas de e-Commerce e seus diferenciais;
- Entender sobre sistemas ERP;
- Liderança;
- Experiência do Cliente;
- Tendências de comportamento em Redes Sociais;
- Tributação e Logística;
- Sistemas Antifraude;
Um gerente de e-commerce que contemple todos estas habilidades e conhecimentos pode gerenciar projetos de e-commerce e trabalhar com Marketing Digital da sua empresa.
Por que as empresas precisam de consultoria e-commerce?
Perguntas Frequentes que Ouvimos por aqui
Os benefícios em contratar uma consultoria especializada para ajudar a expandir seus negócios online. Aqui estão alguns dos principais benefícios:
- Insights especializados
- Soluções personalizadas
- Economia de tempo e dinheiro
- Acesso a recursos e ferramentas
Escolher a consultoria para e-commerce certa para o seu negócio pode fazer toda a diferença em sua estratégia online. Ao considerar cuidadosamente suas necessidades, pesquisar opções, avaliar conhecimento e experiência, considerar o custo e o orçamento e escolher uma consultoria alinhada aos seus objetivos, você estará no caminho certo para impulsionar o desempenho do seu negócio online..
A consultoria para e-commerce é uma maneira eficaz de melhorar a eficiência e a lucratividade das empresas que vendem online produtos ou serviços.
Diversas empresas podem contratar serviços de consultoria para e-commerce, incluindo:
- Empresas que desejam aumentar as vendas: A consultoria para e-commerce é um serviço focado em aumentar as vendas do negócio, portanto, empresas que desejam aumentar suas vendas podem contratar esse tipo de serviço
- Empresas que desejam melhorar a experiência do usuário: A consultoria para e-commerce pode ajudar a melhorar a experiência do usuário no site da empresa, tornando-o mais fácil de navegar e mais agradável para os clientes
- Empresas que desejam melhorar a logística: A consultoria para e-commerce pode ajudar a melhorar a logística da empresa, tornando o processo de entrega mais eficiente e reduzindo os custos de envio
- Empresas que desejam melhorar a gestão financeira: A consultoria para e-commerce pode ajudar a melhorar a gestão financeira da empresa, ajudando a reduzir custos e aumentar a lucratividade
- Empresas que desejam melhorar a gestão de estoque: A consultoria para e-commerce pode ajudar a melhorar a gestão de estoque da empresa, garantindo que os produtos estejam sempre disponíveis para os clientes e reduzindo o risco de estoque excessivo ou insuficiente
Esses são apenas alguns exemplos de empresas que podem contratar serviços de consultoria para e-commerce. Em geral, qualquer empresa que deseje melhorar sua presença online e aumentar suas vendas pode se beneficiar desse tipo de serviço.
Antes de tudo é importante entender as necessidades específicas da sua empresa. Faça uma análise interna para identificar as áreas em que você precisa de ajuda e as metas que deseja alcançar. Isso pode envolver questões como aumentar a taxa de conversão, otimizar a experiência do usuário, melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos ou expandir para novos mercados. Ao ter uma compreensão clara das necessidades da sua empresa, você estará mais preparado para avaliar as opções de consultoria disponíveis e encontrar aquela que melhor atenda às suas necessidades.
Garantir altas taxas de conversão e uma boa rentabilidade em vendas online é o desafio. É o que chamamos de sucesso em e-commerce. Ou seja, é vender cada vez mais online resolvendo o menor número de problemas que derivam.
Abaixo listamos os principais problemas que podem afetar a operação de um e-commerce e que podemos atuar:
- Equipe pouco qualificada para e-commerce
- Aquisição de tráfego para e-commerce
- Frete muito caro
- Longo tempo de entrega
- Checkout longo e complexo
- Falta de confiança dos clientes
- Posicionamento orgânico do e-commerce nos resultados de busca
- Alta taxa de fraudes
- Dificuldades em logística reversa
- Concorrência acirrada
- Política e Segurança de dados
- Gestão de estoque
- Desgastes com consumidores
- Vendas Omnichannel
O custo e o orçamento são fatores importantes a serem considerados ao escolher uma consultoria de e-commerce. Antes de se comprometer com qualquer consultoria, é fundamental ter uma compreensão clara dos custos envolvidos.
- Tamanho do desafio : O que irá definir o valor de uma consultoria, que geralmente está custeada em cima de horas trabalhadas, é como, e em qual velocidade você quer atingir seus resultados.
- Orçamento disponível: Defina um orçamento claro para os serviços de consultoria de e-commerce. Isso ajudará a filtrar as opções e garantir que você esteja escolhendo uma consultoria que se encaixe nas suas possibilidades financeiras.
- ROI esperado: Considere o retorno sobre o investimento (ROI) esperado dos serviços de consultoria de e-commerce. Se uma consultoria puder demonstrar claramente como seu trabalho pode levar a um aumento nas vendas ou redução de custos, isso pode ajudar a justificar o investimento.
Lembre-se de que o custo dos serviços de consultoria de e-commerce deve ser equilibrado com o valor que eles podem fornecer ao seu negócio. Não escolha uma consultoria apenas com base no preço; leve em consideração a qualidade e a experiência que eles podem oferecer.
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